【仕事】新人を育てられない人の8つの特徴
こんにちはshirocaです。
あなたの会社で、”新人が次々と辞めていってしまう、なかなか下の人間が育たない”現象が起きたことはありませんか？
新人が長く会社で働いていくためには、上司との関係が、とても重要になってきます。
新人を育てられない上司とは、どんな人なのでしょうか。
仕事を根気よく教えずに、自分でやってしまう
新たに入ってきた人に、１から仕事を教えることは容易いことではありません。
しかし、何もかも自分でやってしまっては、何も意味がないですよね。
失敗した原因をしっかり教えてくれない
失敗は成功の元という言葉もありますが、失敗を経験して、次は同じことをしないようにするのが基本です。
なにが悪かったのかが明確でないと、どこを改善してすれば良いのかは見えてきません。
質問されるとめんどくさそうに対応する
新人だからといって、こんな態度を人にしていいわけではありません。
小さな気配りで信頼関係はできていきます、思いやりをもって。
気分で態度が変わる
自分に余裕のあるときだけ、丁寧に教え、忙しいときは「自分でやってよ」などと、気分にムラのある人。
そんな人についてくる人はいませんよね。
自分の仕事のやり方をまとめられていない人
まずは、自分の仕事内容をまとめて、それを説明できるのかということです。
頭ではわかっていても、誰かに説明するのは難しいので、一度紙に書き出すなどして、確認してみましょう。
口だけの説明で、実践がない人
口だけの説明には限界があります。仕事は実践が大切です。
より多くの場数をこなすのが重要です。
褒めない
人間は小さいころから、行動→成功→褒められるを繰り返しながら生活します。
褒められることで意欲的になり、仕事もどんどん覚えるわけですから、使わない手はないですよね。
なにかひと段落する毎に「ありがとう」が言える関係が理想です。
そもそも育てる気が無い人
こういう人も稀にいます。
「仕事で後輩に抜かれたくない」「新人に仕事を取られたくない」など、ひねくれた理由で育たないようにする人もいるようです。
新人の評価があがることは、教育者の腕がいい証拠だということを忘れずに。
いかがでしたか？
「こういう人いるいる！」と思った方、もしくは「自分に当てはまってしまった」という方もいるかもしれません。
